Contexto
Vivemos numa sociedade em mudanças e num momento excitante para as organizações. A sociedade e o mundo globalizado elege uma organização voltada para o conhecimento, com uma crescente evolução nas formas diferenciadas de gestão de pessoas, onde florescem indivíduos mais ágeis, flexíveis e inteligentes, captando e oferecendo conhecimento e transformando-o em ação. Mesmo sabendo da importância das pessoas como ativos altamente importantes, muitos gerentes, líderes e profissionais de RH têm a dificuldade de manifestar essa visão em realidade.
O Balanced Scorecard, modelo desenvolvido por Norton e Kaplan como um sistema de gestão e mensuração de desempenho, cria uma arquitetura estratégica adequada, onde os gerentes serão capazes de compreender exatamente como operacionalizar a visão estratégica e como incentivar e orientar as pessoas para que criem valor através de suas competências.
Desta forma, o RH pode agregar seu valor promovendo a compreensão da estratégia em toda a Organização, alinhando o Capital Humano à estratégia e capacitando os talentos para criar as competências necessárias que criam vantagem competitiva para a organização.
Objetivos
- Sinalizar a importância da utilização do Balanced Scorecard como modelo de desenvolvimento estratégico de pessoas, a fim de potencializar suas competências e de medir sua contribuição para o desempenho da empresa.
- Ressaltar os benefícios de modelo de Gestão de Pessoas vinculado ao Planejamento Estratégico da Empresa, alinhando valores e saberes da Organização e dos colaboradores.
- Aprofundar os conhecimentos e práticas do BSC com foco na Perspectiva Aprendizagem e Conhecimento, com o objetivo de aprimorar o papel estratégico do RH.
