Pensamento analítico: tome decisões mais efetivas
Eduardo Carmello
Eduardo Carmello
Seja na criação de novos negócios, na melhoria das relações entre pessoas ou na preparação de processos para torná-los mais otimizados e automatizados, todos nós estamos sendo convidados a tomar decisões mais inteligentes, efetivas e éticas.
Segundo o renomado educador Matthew Lipman, o Pensamento Analítico é um “pensamento muito hábil e responsável que conduz a um julgamento correto, porque se baseia no contexto, apoia se em critérios e corrige se a si mesmo”.
Decidimos melhor quando observamos fenômenos, refletimos e decompomos os dados e informações em menores partes para compreender suas relações e causas com o objetivo de pensar e construir novos resultados.
Daniel Kahneman, prêmio Nobel de Economia, demonstrou que utilizamos duas formas de pensar, que ele chamou de Sistema 1 (rápido) e Sistema 2 (devagar).
Eis uma explicação muito sintética:
Enquanto o modo de pensar do Sistema 1 é mais impulsivo e impaciente, tendendo a escolher através de gostos, preferências, crenças e pressuposições, o modo de pensar do Sistema 2 é mais cauteloso e paciente, escolhendo através de dados, fatos, evidências.
O Sistema 1 gosta de atalhos e caminhos fáceis e o Sistema 2 trabalha com análises quantitativas, qualitativas e mais profundas. É no sistema 2 que mora o Mindset Analítico.
Cada um dos dois sistemas tem vantagens e desvantagens.
E constatamos que em contextos de complexidade e incerteza o mindset analítico nos assegura decisões mais assertivas, aumentando a probabilidade de líderes e equipes fazerem escolhas que produzam resultados efetivos e sustentáveis.
Podemos dizer que estamos pensando de forma analítica quando conseguimos obter mais detalhes dos acontecimentos, decompondo os dados e informações de forma mais simples, específica e precisa para compreender suas relações, causalidades e assim aprender como funciona o todo e como podemos melhorá-lo através de decisões e soluções que realmente geram impacto positivo.